Las Áreas de Conocimiento de la Administración de Proyectos

Para lograr los objetivos en la administracion de proyectos se deben cubrir los distintos componentes de proceso los cuales han sido organizados en areas de conocimiento basicas, estas comprenden los siguientes conceptos.

EL CONTEXTO DE LA ADMINISTRACION DEL PROYECTO
Describe el ambiente en el cual los proyectos operan. El equipo de administración de proyectos debe comprender este contexto más amplio — administrar las actividades día a día de un proyecto es necesario para su éxito pero no es suficiente.

LOS PROCESOS DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS
describe una vista generalizada de como los procesos varios de la administración de proyectos interactuan comúnmente. Entender estas interacciones es fundamental.

ADMINISTRACION DE LA INTEGRACION DE PROYECTOS
Describe los procesos requeridos para asegurar que los elementos varios de un proyecto están coordinados apropiadamente. Consiste del desarrollo de un plan de proyecto, ejecución del plan de proyecto, y el control de cambios en general.

ADMINISTRACION DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Describe el proceso requerido para asegurar que el proyecto incluye todo trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto de manera exitosa. Consiste de la iniciación, planeación del alcance, definición del alcance, verificación del alcance, y control de cambio al alcance.

ADMINISTRACION DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Describe los procesos requeridos para asegurar la terminación a tiempo del proyecto. Consiste en la definición de las actividades, secuencia de las actividades, estimación de duración de las actividades, desarrollo del cronograma y control de la programación.

ADMINISTRACION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
Describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto es completado dentro del presupuesto aprobado. Consiste en la planificación de recursos, estimación de costos, presupuestación de costos, y control de costos.

ADMINISTRACION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
Describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto satisfacerá las necesidades para lo cual fue desarrollado. Consiste en la planeación de la calidad, aseguranza de la calidad, y control de calidad.

ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
Describe los procesos requeridos para hacer el uso más eficiente de las personas involucradas en el proyecto. Consiste en la planeación organizacional, adquisición de staff, y desarrollo del equipo.

ADMINISTRACION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
Describe los procesos requeridos para asegurar la generación apropiada y a tiempo, colección, diseminación, almacenamiento, y la disposición final de la información del proyecto. Consiste en la planeación de la comunicación, distribución de la información, reportes de desempeño, y el cierre administrativo.

ADMINISTRACION DE RIESGO DEL PROYECTO
Describe los procesos concernientes con la identificación, análisis, y respuesta a el riesgo del proyecto. Consiste en la identificación del riesgo, cuantificación del riesgo, desarrollo de la respuesta al riesgo, y en el control de la respuesta al riesgo.

ADMINISTRACION DE LA PROCURACION DEL PROYECTO
Describe los procesos requeridos para adquirir bienes y servicios de fuera de la organización ejecutora. Consiste en la planeación de la gestión de la procuración, planear la solicitación, la solicitación, selección de proveedores, administración de contratos, y cierre de contratos.

ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD EN EL PROYECTO
Describe los procesos a implantar para obtener los niveles de seguridad maximos en todas las areas del proyecto a fin de asegurar el 0% de incidentes en los recursos humanos, Materiales o Tecnicos.

ADMINISTRACION DE LA CAPITALIZACION DEL PROYECTO
Describe los procesos implementados desde el inicio del proyecto a fin de efectuar la entrega del mismo en el tiempo paralelo al inicio de las operaciones, asegurando la calidad y transparencia de la informacion.